对勘察施工企业经营方式的辩证思考

作者认为经营方式落后于同行业的基准水平是许多勘察施工企业发展不景气的重要因素。文章通过分析勘察施工企业经营方式的基本现状 ,提出应辩证地看待勘察施工企业经营方式 ,在此基础上阐述了集约化经营的目标模式 ,并针对如何推进经营方式的转变提出四项基本措施。     

地质勘探单位人才队伍建设探讨

当前地质勘探单位人才队伍的现状 ,是技术人员和勤杂人员尚不十分缺乏、甚至过剩 ;经营管理人才和高学历、高层次人才招不进来留不住 ,现有人才知识老化。这些问题与地勘单位当前的状况息息相关。为解决这些问题 ,应改革地勘单位现行收入分配办法、建立人才成长的环境和机制、重视职工培训工作、拓宽引进人才渠道以优化职工知识结构、努力培养地勘单位的企业家     

属地化地勘单位生存发展模式初探

属地化的地勘单位的发展方向是企业化,这要求地勘单位之工作目的、工作出发点、处理问题的方式方法、基本思路都要发生根本变化。但就目前地勘队伍的现状看远不适应企业化的要求。所以其近期目标应是带队伍、保地质、活机制、谋发展。应严格控制队伍规模,树立经营效益理念,建立符合企业化经营要求的经济运行模式,加强管理。     

地勘统计管理工作改革的思考

文章就地勘单位统计工作的现状及存在的问题进行了分析 ,在此基础上提出企业化后地勘单位应从完善地勘统计指标体系 ,发挥地勘统计整体功能、建立灵活高效的统计调查方法、建立统计质量保障机制、加强统计网络建设等四个方面来改革和加强统计工作。     

试论无形资产在地矿经济中的重要作用

无形资产是资产总量的重要组成部分。尚未公开的地质资料、勘查成果、技术诀窍、矿产资源勘查许可证、各种资质证照、信誉、形象等知识产权类、契约类、关系类、综合类无形资产,在地质经济发展中处于十分重要的地位,是市场竞争的重要手段,能提高有形资产的使用效果,促进资本联合,增加级差收益。重视无形资产的经营管理和创新,并对其进行优化配置,对实现地矿经济持续、稳定、协调发展意义重大。     

建立矿产资源境外风险勘查基金之我见

文章从实施矿产资源"走出去"开放战略的需求与实践两个方面,论述了建立境外矿产资源勘查开采基金的重要意义.文章作者对如何筹集、使用、管理境外矿产资源勘查开采基金谈了自己的看法.     

建设企业文化提高竞争实力--地勘单位企业文化建设的几点思考

企业文化是企业个性的体现 ,先进的企业文化能够增强企业的竞争力 ,提升企业的形象 ,文章结合市场经济条件下的地勘单位的实际 ,就地勘单位企业文化建设对地勘单位发展的积极意义 ,企业文化建设的层次 ,企业文化建设的一般发展阶段及其特征 ,地勘单位企业文化建设的重点和突破口进行了阐述 ,提出了一些措施建议。     

中国冶勘预算管理刍议

由于历史原因 ,不少地勘企业运行机制存在许多缺陷 ,其中预算管理薄弱便是其中之一。如何进一步规范和加强预算管理 ,不但事关地勘企业本身 ,而且事关地勘行业转企改制的大局。本文从中国冶勘在全系统推行全面预算管理的实践出发 ,对地勘企业预算管理中面临的三个基本问题进行了分析和探讨     

地勘单位发展条件及选择思考

地勘单位进入市场实行企业化经营 ,有国家地勘费基数扶持 ,国家承担离退休费用 ,持有地质成果 ,拥有地质找矿等技术 ,占有一定的市场和经营经验等优势 ,也存在着综合素质低 ,体制不顺 ,产业规模小而散 ,经营性资产比例低等劣势。针对上述优势和劣势 ,地勘单位应采取事企分离 ,主辅分离、抓大放小 ,整合资源 ,改善环境等措施以促进发展。     

关于培育和加强矿权市场的思考

针对目前矿权的取得方式不够规范、矿权流转过程中市场难以起到配置资源的基础作用以及国有地勘单位拥有探矿权的比例在不断下降等问题,文章提出了规范矿权的取得方式、培育和加强矿权市场、维护地勘单位在矿产勘查、开发中的合法权益等建议。